張晉軍，自2006年起便擔(dān)任襄礦集團(tuán)礦山機(jī)械廠礦用單體液壓支柱車間主任一職，在多年的工作中，他始終認(rèn)真履行工作職責(zé)，以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用。張晉軍不僅自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，還帶動(dòng)并鼓勵(lì)車間人員學(xué)習(xí)安全管理、班組建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等方面內(nèi)容，形成了一套切合自身實(shí)際的管理辦法，更在實(shí)踐中不斷提升著自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。

安全生產(chǎn)是底線，全員參與是前提。車間安全管理中，張晉軍始終將“零事故”作為核心目標(biāo)，以全員隱患排查治理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為兩大抓手，構(gòu)建起本質(zhì)化安全體系。他堅(jiān)持“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，每日通過(guò)班前會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)操作要點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中親自巡查崗位，嚴(yán)格糾正不規(guī)范行為，并建立“三違”行為即時(shí)教育機(jī)制，通過(guò)“教育一個(gè)、警醒一片”的方式強(qiáng)化全員安全意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患，他既當(dāng)“排頭兵”深入排查，又動(dòng)員全體員工參與治理，同時(shí)要求全員熟練掌握作業(yè)流程、固化操作標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，逐步培養(yǎng)起員工“零失誤”的作業(yè)習(xí)慣。這種“預(yù)防為先、嚴(yán)抓細(xì)節(jié)、全員共治”的管理模式，不僅讓車間多次榮獲集團(tuán)公司“先進(jìn)隊(duì)組”稱號(hào)，更使“零事故”目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。作為車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，張晉軍始終扎根一線，以“兵頭將尾”的擔(dān)當(dāng)精神，為車間筑牢了安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。

控制成本是根本，降本增效顯方法。張晉軍先后帶領(lǐng)車間人員自主研發(fā)了“柱筒除銹機(jī)”、“托滾噴漆架”等自制設(shè)備，投入到生產(chǎn)運(yùn)行中效果明顯，節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力，降低了礦用單體支柱、托滾等產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。其中，“柱筒除銹機(jī)”參加了市總工會(huì)組織的“五小”競(jìng)賽展，并獲得三等獎(jiǎng)。

張晉軍擔(dān)任車間主任將近20年以來(lái)，鑄就了他堅(jiān)毅、務(wù)實(shí)的性格，形成了在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對(duì)職業(yè)的赤誠(chéng)與熱愛(ài)，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫了機(jī)械制造行業(yè)工人的光輝形象。