4月30日，集團(tuán)在四樓會(huì)議室召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。黨委副書記、副董事長(zhǎng)栗彥波，副總經(jīng)理李彥杰，總工程師劉興，各部室、中心、企業(yè)負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議要求，全力推進(jìn)“第三電源”項(xiàng)目建設(shè)，同步加速礦井智能化改造與輔助運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)，相關(guān)企業(yè)要倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，確保如期高質(zhì)量投運(yùn)。

集團(tuán)總工程師劉興傳達(dá)了省、市、縣安委會(huì)會(huì)議精神與關(guān)于做好“五一”假期安全防范工作專題會(huì)議部署要求。要構(gòu)建全鏈條隱患排查治理體系，針對(duì)煤礦瓦斯治理、?；分卮笪ｋU(xiǎn)源管控、消防重點(diǎn)部位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)隱患排查清單。各單位結(jié)合實(shí)際細(xì)化落實(shí)隱患排查治理與應(yīng)急值守機(jī)制，開展防汛、火災(zāi)、設(shè)備故障等專項(xiàng)應(yīng)急演練并提升響應(yīng)速度，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守制度，確?！拔逡弧逼陂g安全防范措施落實(shí)到位，保障集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

集團(tuán)副總經(jīng)理李彥杰在會(huì)議上通報(bào)了各煤業(yè)公司4月份安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并對(duì)5月份生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了全面部署。針對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作，李彥杰提出七項(xiàng)重點(diǎn)要求：一、做到“六個(gè)緊盯不放”。緊盯風(fēng)險(xiǎn)管控不放，緊盯非正常作業(yè)環(huán)節(jié)不放，緊盯重大隱患不放，緊盯不放心員工不放，緊盯危險(xiǎn)作業(yè)不放，緊盯安全培訓(xùn)不放，確保隱患動(dòng)態(tài)清零；二、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“六個(gè)三分鐘”班組管理規(guī)定，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理從“經(jīng)驗(yàn)型”向“標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變；三、落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員等級(jí)管理制度，強(qiáng)化一線安全責(zé)任；四、持續(xù)加大“反三違”工作，對(duì)“三違”行為實(shí)行“零容忍”，嚴(yán)查重罰并公開通報(bào)；五、提前做好“雨季三防”工作；六、加強(qiáng)消防安全管理，全面排查各類消防隱患，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故；七、強(qiáng)化應(yīng)急值守制度，確保突發(fā)事件第一時(shí)間處置。李彥杰特別指出，“五一”期間要開展無(wú)死角、全覆蓋的拉網(wǎng)式排查，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)措施保障節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

黨委副書記、副董事長(zhǎng)栗彥波強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)工作在安全的前提下穩(wěn)定進(jìn)行。加強(qiáng)安全隱患排查和治理，防止安全事故對(duì)生產(chǎn)造成影響。通過(guò)優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率，為安全生產(chǎn)提供有力保障。全體干部職工要齊心協(xié)力，在嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線的基礎(chǔ)上狠抓執(zhí)行，保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作如期高質(zhì)量完成。全面貫徹落實(shí)“四個(gè)統(tǒng)一”要求，必須從頂層規(guī)劃到基層執(zhí)行全面落地，構(gòu)建“事事有人管、責(zé)任無(wú)死角”的管理閉環(huán)。針對(duì)目前形勢(shì)，實(shí)施“一企一策”精準(zhǔn)策略，結(jié)合資源稟賦、產(chǎn)能規(guī)模和成本結(jié)構(gòu)科學(xué)測(cè)算發(fā)展路徑，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理規(guī)劃資源配置，在安全與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)間找到最優(yōu)平衡點(diǎn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。